Selon une étude menée par Gallup, le degré d’engagement des salariés serait en corrélation directe avec la productivité de l’entreprise ce qui augmenterait sa rentabilité de 18 % à 23 %.
L’engagement personnel est l’un des facteurs les plus importants qui contribue à la performance collective.
Lorsque les employés sont pleinement engagés dans leur travail, ils sont plus productifs, plus créatifs et plus motivés à atteindre les objectifs de l’entreprise, au-delà d’être bien sûr également plus épanouis.
Qu’est-ce que l’engagement personnel des employés en entreprise ?
L’engagement personnel des employés en entreprise se réfère à leur niveau de dévouement et d’investissement émotionnel envers leur travail, leur employeur et leurs collègues. Cet état d’esprit est caractérisé par une forte motivation et un sentiment de responsabilité envers les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
Les employés qui sont personnellement engagés sont plus susceptibles d’être satisfaits de leur travail, de travailler avec diligence et de prendre des initiatives pour améliorer leur propre travail et celui de l’entreprise. Ils sont également plus susceptibles de rester loyaux envers leur employeur et de contribuer à un environnement de travail positif.
Comment s’assurer d’un meilleur engagement de la part de ses collaborateurs ?
Afin de s’assurer d’un meilleur engagement de la part de leurs collaborateurs, les employeurs peuvent mettre en place certaines pratiques qui ont su porter leurs fruits.
En voici quelques exemples :
- Identifier l’engagement de ses collaborateurs permet de prendre du recul et de savoir déterminer la source d’un problème potentiellement rencontré afin d’y remédier.
- Être en capacité de mesurer et d’évaluer le degré d’engagement de ses employés est important afin d’identifier les pratiques qu’il faut continuer à adopter et celles à améliorer.
- Savoir communiquer avec ses collaborateurs sur l’ensemble des aspects positifs comme négatifs. Cela permet de débloquer les zones d’ombres et d’assurer des relations saines avec ses collaborateurs.
- Pouvoir élaborer un plan d’action pour améliorer l’implication de ses employés. Le but étant d’être en capacité d’allier l’engagement personnel de chacun afin d’améliorer la performance collective pour un meilleur rendement.
5 leviers de l’engagement en entreprise
Afin de s’assurer d’une bonne stratégie RH, il est important de savoir appréhender les leviers de l’engagement en entreprise.
Nous vous proposons d’en découvrir cinq :
1 – Les conditions de travail et QVT
Il est nécessaire de questionner ses employés sur leur environnement matériel ainsi que sur leur bien-être au sein de l’entreprise. La QVT est l’un des leviers essentiels de la performance en entreprise, l’engagement salarié est fortement impacté par ce critère.
2 – Le sens et l’utilité
Donner du sens à ses collaborateurs est une source de motivation et d’implication. Il est donc important d’allier une bonne stratégie de valorisation de l’individu dans son travail aux valeurs et objectifs de l’entreprise.
3 – Les relations en interne
Maintenir une bonne relation en interne que cela soit entre collègues ou dans la relation manager-collaborateur, permet de développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Faire preuve de respect, d’empathie et d’entraide est donc primordial pour une bonne communication et développer des relations saines au travail.
4 – Les objectifs et le développement personnel
Le développement personnel amène à l’épanouissement personnel et professionnel. En proposant aux collaborateurs des formations qui permettent de monter en compétences, des défis à relever ou encore en leur offrant la possibilité d’évoluer au sein de leur poste, les employeurs s’assurent d’une meilleure rétention des talents.
5 – La reconnaissance
La reconnaissance est indéniablement un des actes les plus importants du management, il est essentiel d’en faire preuve verbalement ou de manière tangible envers ses équipes.
Les encouragements venant du manager ou des collaborateurs sont le driver d’un engagement assuré.
3 conférenciers qui parlent d’engagement
Maurice THÉVENET
Professeur agrégé et docteur en sciences de gestion, Maurice est spécialiste du management et des ressources humaines.
Expert dans son domaine, il a été nommé délégué général de la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE).
Grâce à son expertise, Maurice décrypte, lors de ses interventions les pièges à éviter en tant que manager et dévoile les secrets pour davantage engager ses collaborateurs.
Meryem LE SAGET
Experte internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives, Meryem est également consultante auprès de nombreuses entreprises.
Elle fait part lors de ses interventions de son travail de création de visions partagées, accompagnant ainsi les entreprises dans la conduite de changement à l’aide de techniques participatives.
Benjamin CHAMINADE
Expert en innovation managériale, Benjamin est un entrepreneur hors pair.
Spécialiste en ressources humaines, il est le co-fondateur de Big Fish, une start-up centrée sur le recrutement, et InsideHR, un outil créé pour motiver et engager les collaborateurs.
En conférence, il insiste sur les mesures à adopter pour mettre en place un environnement de travail et managérial optimal.
Le maintien d’un bon niveau d’engagement des collaborateurs est bénéfique pour l’entreprise à plusieurs niveaux. Cela peut non seulement renforcer la loyauté des employés, mais également améliorer l’efficacité opérationnelle et encourager l’innovation.
Il est donc évident qu’un collaborateur engagé sera plus efficace et reflétera une image plus positive de son entreprise auprès de ses pairs et de futurs candidats à l’embauche.
